作者 | 郭鴻云

編輯 | Sette

2025年的冬天，冰雪消費這陣風，終于吹成了“臺風”。

從“南下避寒”到“北上玩雪”，中國人對冰雪的執(zhí)念，已經(jīng)從朋友圈打卡素材，升級為季節(jié)性“心理剛需”。

數(shù)據(jù)不說謊，就看第一財經(jīng)和抖音生活服務發(fā)布的《2025冬季消費趨勢洞察》，其中提到幾個關鍵數(shù)據(jù)：

今年9月到10月短短兩個月內(nèi)，抖音平臺上“冰雪”相關內(nèi)容同比增長了112%；

同期內(nèi)滑雪度假區(qū)/滑雪場的搜索量同比增長29%，搜索后成交GMV同比增長49%。

這說明啥？大家不僅想玩，還開始提前出手預訂了，生怕晚了搶不到。

而12月22日至明年2月23日抖音生活“冰雪季”系列活動正式啟動后，什么住宿、旅行社等超5萬家重點冰雪商家更是敞開優(yōu)惠吸引消費者，根據(jù)官方統(tǒng)計截至目前該活動的支付GMV已經(jīng)突破250億。

按理說，行情這么好，冰雪老板們該數(shù)錢數(shù)到手抽筋了吧？但現(xiàn)實是，不少老板一邊看著熱度樂，一邊對著賬本發(fā)愁。

原因很簡單：供給上來了，狼多肉少。

雪場、樂園遍地開花，產(chǎn)品長得都差不多，最后只能拼價格。除非，你的東西你的體驗別人真抄不了。

還真有人做到了。今年冬天，就有一批拒絕內(nèi)卷價格的“聰明玩家”，不拼硬件拼產(chǎn)品，不賣資源賣體驗。光在抖音一個平臺，就能賣出大幾千萬。

他們到底做對了什么？今天聞旅就給大家拆解看看。

01.當滑雪資源不再稀缺，差異化體驗才是市場“硬通貨”

國內(nèi)滑雪產(chǎn)業(yè)最大的誤區(qū)，就是以為消費者買的只是一張“滑雪票”。

當雪道和纜車不再稀缺，雪場之間競爭的關鍵就變了。

能被消費者選擇的贏家，首先得是個頂級的“產(chǎn)品經(jīng)理”，他們售賣的不是冰雪資源本身，而是一段獨一無二、充滿情緒價值的度假體驗和回憶。

這要求產(chǎn)品思維的根本性轉(zhuǎn)變：從提供滑雪場地，到設計滑雪生活。

最先悟到這個道理的，是那些天生沒有戶外滑雪buff的南方選手，比如太湖龍之夢。

今年雙十一來說，這家景區(qū)靠在抖音直播間賣冰雪主題團購套餐，銷售額就環(huán)比增長了800%。又趕上浙江11月中旬的中小學生秋假，從下單到核銷一氣呵成。

怎么做到的？

它的打法很清晰：跳出“唯滑雪論”，靠一個巨型室內(nèi)冰雪世界，打造了一個全季節(jié)、全年齡的“冬日迷你度假系統(tǒng)”。

在這里，滑雪項目可能只占用你2~4小時，之后你就可以選擇去冰雪小鎮(zhèn)看企鵝、逛冰雕，晚上再刷一場震撼的國際大馬戲和一場絢爛煙花秀。

這種“體驗組合拳”，對大多數(shù)非硬核滑雪玩家來說，吸引力反而更大。

比如他家一款“一價全含”度假套餐，把住宿、滑雪、看秀、吃飯打包，算總賬其實并不比一項項單獨預訂便宜，但在抖音官方直播間首發(fā)之后，直接賣爆了。

因為它精準戳中了家庭用戶的痛點：缺的不是雪票，是省心、豐富、不用做攻略的親子時光。這種“一站式滿足”的稀缺體驗，就能讓價格變得次要，價值成為首選。

但這套模式有個關鍵問題，就是這么復雜的“體驗包”，光靠幾張圖、幾行字根本講不明白。

太湖龍之夢之所以能做出這個成績，跟它錨定視頻平臺，堅持做短視頻做直播有很直接關系。他家2022年入駐抖音生活服務平臺，最初也是看重了這個渠道強大的種草能力，作為品牌宣傳陣地在運營。

但是后來慢慢發(fā)現(xiàn)，游客自主發(fā)布的有關景區(qū)游玩的內(nèi)容其實就是強大的引流“利器”，在冰雪套餐賣爆之前，他們就已經(jīng)吃到過一波“陽臺煙花房”的流量紅利。

也發(fā)現(xiàn)了視頻營銷最大的好處就是消費者可以不用靠想象來理解產(chǎn)品。

一條短視頻就能直觀呈現(xiàn)冰雪世界飛馳雪道的恣意，邂逅企鵝的歡樂，一場直播就能實時解答不同價位的套餐里具體包含什么、孩子能玩什么這些具體而微的決策問題。

真正做到了把抽象的產(chǎn)品概念變?yōu)榭梢暬摹俺两w驗”和可互動的真人答疑，讓消費者更痛快下單的同時，也會對即將開啟的旅行充滿期待。

而這，正是靠“體驗+內(nèi)容”驅(qū)動銷售的關鍵所在。

02.產(chǎn)品和流量規(guī)則都變，爆款是能“設計”出來的

當然，雪場有了好產(chǎn)品也只是拿到了“體驗驅(qū)動銷售”牌桌的入場券。

能在今年突圍的商家另一個核心變化就是：把“人找貨”的舊劇本，改成“貨找人”的新游戲。

引爆流量的第一個秘訣，就是找準差異化特色，制造“情緒貨幣”。

比如在專業(yè)賽場扎堆的崇禮，就有一家滑雪場拼硬件的同時，也打了場漂亮的“場景差異化”戰(zhàn)。

提到富龍，廣大滑雪發(fā)燒友都知道它家雪道的專業(yè)，據(jù)說今年又進行了再升級，其實在專業(yè)標簽之外，這家雪場更是難得具備“陽坡、無風、溫和”等物理天賦，海拔也是戶外滑雪運動最舒適的，非常適合新手初嘗滑雪體驗，提升滑雪技術。

基于此，富龍滑雪場不斷強化對新手和家庭客群友好的印象，把對這部分消費者的服務做到極致，沉淀成區(qū)別其他雪場的一項優(yōu)勢。

那富龍滑雪場是怎么體現(xiàn)對專業(yè)及新手雪友都友好的包容特性的？他們把產(chǎn)品顆粒度做得很細：

針對上班族推“兩住兩滑”的周末套餐，針對專業(yè)級別滑雪“發(fā)燒友”以及遠道雪友的“四住四滑”的深度套餐、還有為入門家庭準備的含雪具、含教練的“保姆級體驗套餐”……

每一款產(chǎn)品都像一把定制鑰匙，專開一類客戶的心門。

更絕的是，富龍滑雪場還針對女性客群做了一系列的“關照”措施，比如周二夜場對女生免費、設立專門的女性更衣室等等，讓她們在這里玩兒的更盡興。

這不僅能吸引更多女性消費者，也撬動了更多男性、兒童消費客群。家里誰說了算，給誰提供情緒價值更有用這事兒，算是讓富龍抓到重點了。

而抖音生活服務的“興趣推薦”算法，又能讓這些“情緒貨幣”推送給不同類型、不同需求的消費者。不僅僅是滑雪愛好者，還有對“親子游樂”、“周末打卡”、“輕松出行”感興趣的全域潛在客戶，真正意義上實現(xiàn)人群的破圈。

這樣做的好處除了轉(zhuǎn)化率會更高，同時也無形中讓景區(qū)雪場的客源構(gòu)成發(fā)生質(zhì)變。

原本主要服務于京津雪友的富龍滑雪場，客源區(qū)域也拓展至長三角、中原地區(qū)的山東河南，甚至吸引了成都、廣州等遠端客群專程前往。也讓其經(jīng)營的核心單元，從固定的“地理區(qū)位”，變成了流動的 “興趣人群”。

特別是除滑雪場外，富龍還有四季小鎮(zhèn)，冬季滑雪之外，春賞花、夏避暑、秋觀景，每季都精彩，致力于打造全季候運營的國際山地度假目的地。 這樣的客源結(jié)構(gòu)變化也更利于其非雪季業(yè)務的開展。

要知道，如此快速、精準地打破地理邊界，在傳統(tǒng)品牌營銷模式下，往往需要巨額預算和長周期投入才可能實現(xiàn)。

品牌營銷最難的一環(huán)，就是影響力破圈，對業(yè)績產(chǎn)生直接影響，改變消費客群結(jié)構(gòu)，那不連續(xù)深耕個幾年很難做得到。

那為什么在抖音生活服務平臺更容易做到？除了算法機制，另一個“硬核武器”就是——直播間。

關注富龍滑雪場抖音官方賬號直播規(guī)律就能發(fā)現(xiàn)，其基本每天必播16~18小時以上。

還有直播間里講解產(chǎn)品的主播，也不是只會說上鏈接的銷售，反而都對自家產(chǎn)品和線下真實情況十分了解，堪比專業(yè)度假顧問。消費者在這里了解產(chǎn)品信息的同時，更是與主播之間形成了一個強大的“信任場”。

實時滾動的成交提示、飄過的真實好評、不斷跳漲的銷量數(shù)字，也構(gòu)成了一條無法作偽的消費證據(jù)鏈，持續(xù)沖刷觀眾的決策防線。

數(shù)據(jù)也證明這招確實好使：富龍滑雪場官方直播間能貢獻其日均GMV的55%左右，高的時候能到70%，僅在“抖音生活冰雪季”活動期間，其冰雪產(chǎn)品銷售就突破了八千萬。

這個轉(zhuǎn)化率，哪個老板看了不心動。

這也證明了商家如今在抖音看的已經(jīng)不是短時流量，而是已經(jīng)開始認真研究平臺客流特點，對客群偏好做深度洞察分析，已經(jīng)有了精細化運營和長期主義的意識。

03.從“交易”到“品牌”，服務才是最長情的告白

當然，以長期經(jīng)營看，靠內(nèi)容撬動算法，讓人來一次，那是平臺的功勞；靠體驗打動人心，讓人想再來，這才是品牌的底色。

“頂尖”玩家都明白，線上成交不是終點，而是建立與客人長期關系的起點。關鍵在于，怎樣能讓線上描繪的美好體驗到線下不崩，最好還能超預期兌現(xiàn)。

富龍滑雪場的做法是，成立專屬抖音客人的服務團隊，從出發(fā)前主動發(fā)送涵蓋交通、入住、租賃的貼心攻略，到核銷時設置了醒目的“抖音客戶專屬通道”，給你尊貴體驗感，再到準備各種適合打卡拍照的立牌、周邊，分享真實感受還有禮物可以領。

這全方位都照顧到的落地執(zhí)行力，有啥不滿也能消一半了。富龍給自己的要求就是：堅持100%回復，差評就地解決。有這耐心真做啥都能成功。

還有的商家，干脆都“住”評論區(qū)了，因為網(wǎng)友有建議他也是真提，要是覺得你家挺好，怎么才能變更好的小點子一個接一個，指不定哪個建議背后就是個新機會。

就好比太湖龍之夢，對網(wǎng)友評論重視到啥程度呢？那可是要直接跟總經(jīng)理過會的，好的壞的內(nèi)容全都看，有則改之，無則加勉，問題都要一一追責到人。

消費者想要體驗什么，只要是合理且是普遍呼聲，那也是想辦法滿足。

就拿今年新雪季來說，有不少客人就是想暢快滑雪，初級賽道都滑膩了，太湖龍之夢就真給新增了超長滑道，加大落差，想要專業(yè)滑雪體驗那也沒問題。

這么做的根本原因就在于，想讓消費者別失望，別遺憾，看了視頻帶著期待來了，就得高高興興的離開。

畢竟?jié)M意的線下體驗，真的所見即所得，才是線上營銷引流商家最好的擴音器。而這套“聽見-回應-優(yōu)化”的實時循環(huán)，時間久了也會沉淀成他們難以被模仿的動態(tài)護城河。

至此，一個清晰的增長飛輪也能轉(zhuǎn)起來了：

打造獨特體驗（創(chuàng)造稀缺價值）→ 用內(nèi)容與直播精準轉(zhuǎn)化（高效獲取流量）→ 靠卓越服務與口碑沉淀用戶（形成品牌復利）。

飛輪每轉(zhuǎn)一圈，品牌的資產(chǎn)就厚一層。

而太湖龍之夢和富龍滑雪場借助抖音生活服務平臺實現(xiàn)的，也不是簡單的渠道遷移，更是一次系統(tǒng)的能力躍遷和認知迭代——從“賣資源”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營人的關系與記憶”。

這樣的突圍可能性也不僅僅屬于冰雪商家，行業(yè)的游戲規(guī)則已經(jīng)重寫。

在大部分文旅企業(yè)已經(jīng)配備抖音官方賬號的當下，想明白怎么往前再進一步，用新的獲客邏輯給自己搶出更多新增量，就能更早告別焦慮和低價，讓體驗匹配該有的價格。

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