在接受Món Esport專訪時(shí)，巴薩主席候選人豐特對過去五年的俱樂部管理工作進(jìn)行了尖銳的批評，并提出了一套更現(xiàn)代化、更先進(jìn)的運(yùn)營思路。由于專訪篇幅較長，將分為兩篇發(fā)稿，本文為專訪第一部分。

出生于1972年的維克托-豐特，老家在格拉諾列爾斯。如今，他再次踏上巴薩主席的競選之路，相較于2021年的參選，此次他的競選綱領(lǐng)更為扎實(shí)有力。上一屆主席選舉中，他最終位列第二，不敵拉波爾塔。這一次，這位商人對過去五年董事會的工作提出了嚴(yán)厲的批評，直言他們“把俱樂部經(jīng)營得像上世紀(jì)80年代的樣子”。豐特主張推行更專業(yè)化、少些個(gè)人主義的管理模式，打造一支實(shí)力強(qiáng)勁、專業(yè)過硬的管理團(tuán)隊(duì)。他以“我們是巴薩”（Nosaltres Bar?a）為競選口號，承諾將推動俱樂部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，重建財(cái)務(wù)穩(wěn)定局面，并全力促成梅西回歸巴薩。

記者：這是你繼2021年之后，再次競選巴薩主席。你覺得這兩次競選最大的不同是什么？

豐特：從大背景來看，最核心的區(qū)別在于，這一次有現(xiàn)任主席和董事會尋求連任，他們會全力為自己過去五年的任期辯護(hù)，而2021年的時(shí)候，情況并不是這樣。除此之外，兩次競選的核心利害關(guān)系其實(shí)相差不大，兩者非常相似。這從來不是選我們個(gè)人更喜歡哪位候選人，而是要決定未來幾年，巴薩到底要走什么樣的發(fā)展道路。我們是繼續(xù)維持這種高度個(gè)人化的管理模式，讓俱樂部實(shí)際上被主席一個(gè)人掌控，陷入人才匱乏的困境？要知道，上世紀(jì)80年代的足球俱樂部，就是這樣運(yùn)作的，到處都是主席的朋友、熟人和家人。我們必須徹底告別這種模式，推動俱樂部機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化，確保每個(gè)領(lǐng)域都由最優(yōu)秀的人才掌舵，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

記者：卸任的董事會一直宣稱，是他們拯救了巴薩，對吧？

豐特：總有人說，他們已經(jīng)拯救了巴薩，但現(xiàn)實(shí)卻無比殘酷，過去五年，我們虧損了十億歐元。我們靠著低價(jià)出售資產(chǎn)，才勉強(qiáng)填補(bǔ)了一部分虧空，可自從2017年內(nèi)馬爾離開后，俱樂部就一直入不敷出。而穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況，對維護(hù)俱樂部的所有權(quán)模式、引進(jìn)新球員，以及推進(jìn)我們那些雄心勃勃的社會項(xiàng)目，都至關(guān)重要。巴薩必須重新回到以會員利益為核心的軌道上，而不是被個(gè)人私利所左右。會員們與俱樂部變得如此疏遠(yuǎn)，這種情況已經(jīng)很久很久沒有出現(xiàn)過了。這正是我們必須捍衛(wèi)的東西，我們會戰(zhàn)斗到底，讓巴薩重新回到它的人民手中。

記者：他們對董事會的反對聲，也從一開始的低調(diào)，慢慢變得強(qiáng)烈，從最初的溫和態(tài)度，逐漸轉(zhuǎn)為積極發(fā)聲，到最后甚至明確要求拉波爾塔辭職。

豐特：其實(shí)一開始，我們是決定支持拉波爾塔的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家對他寄予了很高的期望，而且他的管理團(tuán)隊(duì)由費(fèi)蘭-雷維特牽頭，費(fèi)蘭可是一位資歷深厚的人。馬特烏-阿萊曼尼也是整個(gè)體育項(xiàng)目的核心人物，我們都希望拉波爾塔能重現(xiàn)2003年的輝煌，擺脫那種高度個(gè)人主義的管理方式。但事與愿違，我們最終還是選擇介入——我們一直保持著尊重的態(tài)度，避免成為那種到處挑撥離間的評論員，因?yàn)槲覀冎?，只有有人敢于質(zhì)疑官方的說法，俱樂部才能真正蓬勃發(fā)展。這也是我們一直以來努力的方向。

記者：有沒有某個(gè)具體事件，促使你下定決心采取行動？

豐特：高管們的離職讓我們有所警覺。但真正讓我們無法接受、再也無法容忍的，是他們的欺騙和謊言。當(dāng)我們開始發(fā)現(xiàn)，就連董事會內(nèi)部成員都沒有被告知真相時(shí)，我們就意識到，必須站出來揭露這一切。他們告訴我們，俱樂部的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)恢復(fù)，股權(quán)比例也達(dá)到了1:1，完全可以正常簽約，但事實(shí)根本不是這樣，我們其實(shí)連一筆簽約都無法完成……五年過去了，他們吹噓自己取得了了不起的成就，但現(xiàn)實(shí)卻是殘酷無情的。同樣，讓我們感到憤慨的是，他們作為俱樂部董事，嘴上天天念叨著會員的重要性，可轉(zhuǎn)頭就限制會員參與股東大會，把大會改成線上形式，硬生生阻止大家參與到俱樂部最核心的民主環(huán)節(jié)中來。

記者：你也多次批評過拉波爾塔任期內(nèi)，俱樂部合作的一些公司，能具體說說嗎？

豐特：他們告訴我們，選定的電信合作伙伴是全球領(lǐng)先的連接服務(wù)提供商，可等我們深入調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，那不過是一家位于某個(gè)不透明酋長國的初創(chuàng)公司。我們查了這家公司的運(yùn)營者，發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)從摩爾多瓦逃出來的人，最近才在圣安德魯?shù)囊婚g公寓里，開設(shè)了一家子公司。這位名叫弗朗西斯科-馬扎的管理者，還曾因?yàn)樵诟裉m瓦利拉偽造滑雪通行證，被安道爾法院判過罪。利馬克和ISL也是同樣的情況，ISL是俱樂部的一家供應(yīng)商，他們會把董事們的開支打到一個(gè)聯(lián)名賬戶里，然后通過組織一場友誼賽，再把等額的錢返還給那些董事。我們?yōu)榱撕蛣偣献鳎谷皇チ寺?lián)合國兒童基金會和聯(lián)合國難民署的資助。而這一切，僅僅是為了輕松賺點(diǎn)錢。

記者：但當(dāng)初，正是拉波爾塔和聯(lián)合國兒童基金會、聯(lián)合國難民署簽署的合作協(xié)議？

豐特：要是2003年的拉波爾塔，恐怕會每周都對現(xiàn)在的拉波爾塔發(fā)起不信任投票。現(xiàn)在的拉波爾塔，所做的每一件事，都是2003年的他曾經(jīng)嚴(yán)厲批評過的：缺乏透明度、和會員疏遠(yuǎn)、不讓會員參與俱樂部管理、躲在保密協(xié)議背后、缺乏人才、任人唯親……所有這些問題，當(dāng)年努涅斯在“藍(lán)象”時(shí)期，都曾被人這樣批評過。隨著時(shí)間的推移，（一個(gè)人）最初的價(jià)值觀，很可能會消失。這就是為什么我們要推動俱樂部的章程改革，章程就像是我們的憲法，能約束我們始終堅(jiān)守現(xiàn)在所代表的一切。否則的話，我可能也會崩潰，頭暈?zāi)垦?，五年后，我也會變成另一個(gè)努涅斯。

記者：拉波爾塔任期內(nèi)，球迷看臺被關(guān)閉一事，一直備受爭議，也是這次競選活動中反復(fù)被提及的話題。

豐特：他們總說，我們還是那個(gè)巴薩，代表著自由、加泰羅尼亞身份和俱樂部的建隊(duì)價(jià)值觀，可他們卻硬生生驅(qū)逐了球迷區(qū)的球迷。他們把球迷區(qū)定性為“犯罪場所”，仿佛那里的每一個(gè)人都是罪犯，可實(shí)際上，那些人只是一群有權(quán)利為球隊(duì)歡呼吶喊的年輕人，而且他們都買了季票。現(xiàn)在，眼看選舉就要來了，他們又突然想倉促地重新開放球迷區(qū)。還有球迷俱樂部的問題，他們曾經(jīng)和世界球迷俱樂部聯(lián)合會簽署過協(xié)議，可一旦贏得選舉，就立刻違背了承諾。而關(guān)于重返諾坎普球場的謊言，也一直在繼續(xù)。

我們到底被他們告知過多少次，很快就能回到諾坎普了？他們說，選擇利馬克來負(fù)責(zé)相關(guān)工程，是因?yàn)槔R克能更快、更便宜地完成工作，可現(xiàn)在，他們已經(jīng)花費(fèi)了超3億歐元的預(yù)算，議會批準(zhǔn)的15億歐元根本不夠。我們必須想辦法完成Espai Bar?a項(xiàng)目，而這意味著我們會背負(fù)更多的債務(wù)。更不用說其他部門了。

我們甚至（此前）連哈維-帕斯夸爾都簽不下來，盡管我們之前已經(jīng)答應(yīng)過他，而且這筆簽約只需要30萬歐元，也就是50萬英鎊。大家可以想想，我們現(xiàn)在的處境有多糟糕。還有六名女隊(duì)球員，至今不知道自己的合同能不能續(xù)簽，就因?yàn)榫銟凡繘]錢……正是這種與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的狀況，讓我們深感困惑，也讓我們不得不捫心自問：3月15日，我們到底要做出怎樣的選擇？是繼續(xù)像上世紀(jì)80年代的足球俱樂部那樣經(jīng)營，不管這位主席多有魅力、多有魄力，還是徹底翻篇，開啟全新的篇章？